農財寶典新牧網實習生 黃子民  統籌 孫亮

中國畜牧行業正遭遇前所未有的變革與機遇，飼料企業作為行業的參與者，應如何尋找未來的發展道路？4月16日，由南方報業傳媒集團、南方農村報主辦，農財寶典新牧網承辦的2021中國動物營養T20風云會暨第二屆中國畜牧業替抗峰會在重慶盛大召開。播恩集團股份有限公司董事長鄒新華在會上分享《大變局下飼料企業的歷史機遇》主題演講。

播恩集團股份有限公司董事長鄒新華在會上做主題報告

中國畜牧業未來可期，飼料企業活下去便是贏家

鄒新華以泡泡瑪特和頤海國際作為切入案例，闡述企業選對發展方向與道路的重要性。“造就千億市值的不單依靠企業自身實力，更重要的是他們選對了跑道。” 鄒新華認為，農產品（食品）、教育、醫療和大數據是當今世界的四大日不落產業，飼料行業作為剛需產業，在未來十年將迎來黃金發展期。但同時，鄒新華提醒，未來十年，是變局與機遇共存的十年。大到國家層面，未來十年中國將面臨中美競爭、人口危機、收入差距擴大、城鎮化加快及碳達峰與碳中和5大變局。同樣地，未來我國畜牧業發展也面臨重重變數，飼料企業要想脫穎而出，必先設法應對畜牧業的五大變局。

一是畜牧業發展的不均衡和畜產品需求的進一步集中。鄒新華認為，如今“窮縣養豬，富縣吃肉”，目前對養殖企業和飼料行業免增值稅的政策導致畜牧企業和地方政府缺乏共同利益，共同發展意愿較低。本意為減輕企業經營壓力的政策，反而成了行業發展最大的阻礙。鄒新華呼吁，政府部門應對畜牧企業恢復征收增值稅，統籌兼顧地方利益，調動地方政府積極性，最終實現企業與政府共贏。

二是需求快速增長和原料供應的矛盾進一步加劇。我國畜牧業養殖規模逐年增大，飼料產能也在不斷攀升，玉米豆粕的飼料原料供應壓力也越來越大，如何實現非糧飼料的運用，推進玉米豆粕減量替代工作，是目前業界急需解決的問題。

三是人民生活水平的提高和農產品的升級換代。鄒新華指出，十四五’時期，畜牧業轉型升級將進入加快推進的關鍵時期。如何實現畜牧業提質增效高質量發展，是畜牧業同仁們未來數年內需要集中精力解決的問題。

四是環保和農業的可持續發展。鄒新華提出，未來越來越嚴格的環保法規必定會對我國畜牧業提出更高的生產要求，農牧企業必須提早布局，最終達成“種植業-土壤-養殖業”三位一體的可持續發展模式。

五是非瘟和非瘟疫苗對養豬行業的影響。鄒新華表示，非瘟可能長期與養豬業共存，非瘟疫苗的研制進度對畜牧行業影響也非常大。
 
飼料企業發展之路：以低成本、差異化、專業化策略獲取機遇

中國飼料企業的發展之路應該怎么走？“中國飼料企業不僅要比誰走得快，還要比誰走得久。”鄒新華認為，應對大變局的基礎，是洞悉人性和周期。他提出，飼料企業要想在變革中獲得發展，就必須學會順應豬周期，在對的時間做對的事情。目前，豬周期已經進入下行階段，飼料企業應該順應趨勢，實施低成本、差異化、專業化三大策略贏取機會。

一是將專業化進行到底。鄒新華介紹，我國飼料行業目前壟斷巨頭還未形成，展望未來十年，龍頭企業占率或達20-30%以上，新興企業還有比較大的機會，關鍵在于提高自身專業度，打造飼料一體化解決方案的經營模式。

二是差異化競爭。目前大多農牧企業都在探索全產業鏈發展模式，鄒新華表示，飼料企業可以尋求“向上一體化”，立足自身優勢領域，多開發添加劑和預混料方面的業務。

三是深耕區域市場。鄒新華指出，飼料企業必須筑好企業護城河，先深度耕耘一個小市場，以市縣為單位，做“向下一體化”。

四是融入大平臺，發展小平臺。“背靠大樹好乘涼。”鄒新華認為，飼料企業應該積極融入大企業的平臺，再著力發展自己的優勢項目，在細分市場實現突破。

鄒新華提出，未來十年，依然是飼料行業的黃金十年。最后，鄒新華用王勃《滕王閣序》中的句子“楊意不逢，撫凌云而自惜；鐘期既遇，奏流水以何慚？”作為寄語，希望飼料企業把握發展紅利，成就夢想。

播恩集團股份有限公司在T20風云會上榮獲中國畜牧業替抗先鋒獎