一方面大型豬企面臨產能過剩，負債累累，成本居高不下，疫情反復；一方面專業育肥農戶重獲青睞，成為集團豬場爭相合作的對象。養殖結構正發生巨變，把握先機就能重獲生機，甚至實現彎道超車。

從養豬到屠宰再到賣肉，每個階段其實都是獨立的完整產業結構。現在越來越多養豬場開始做屠宰，其實這里有一個陷阱，不要過度投資大規模。就是屠宰量是否有足夠市場消化，如果賣熱鮮肉，一定有銷售半徑限制；如果是冷白條，那你廣東的豬肉賣到北方市場就沒有產區和價格優勢，因為廣東成本比較高；如果是做凍肉，中國面對的是全球凍肉市場，面臨進口冷凍肉的競爭。從經驗來看，賣肉環節是賺錢的，但做熱鮮肉、品牌肉就回到上面的問題，要明確自己的定位，思考怎么去表達品牌的價值，如果做品牌溢價。還要有長期性思維和區域性定位。我的想法還是，養豬就養好豬，賣肉就買好肉，養豬想靠屠宰去盈利，不一定能成功。

隨著養豬集約化、集團化、智能化的進程，種豬市場也進入深刻調整期，集團客戶的種源喜好、引種規模、疫病凈化要求等，與傳統自繁自養豬場截然不同。對此，中芯種業和加大集團都體會深刻，并提前布局。中芯種業通過攻關育種技術，培育更適合中國豬場的配套系種豬；加大集團則針對大體量引種，通過疫病凈化、擴大種群、提升服務等全面升級公司服務能力。

“沒有一頭種豬能適合每個人（豬場）的需求。”加大種豬的純凈（凈化）和生產性能，能夠為豬場創造更多價值，我認為就是目前最大的競爭力。

非瘟疫情后，由于大規模升級生物安全體系和大面積清欄，也給中國豬場帶來疫病凈化的最佳時機。在此背景下，診斷試劑產品迎來爆發式增長，那么防疫形態的改變對動物疫苗和化藥又有哪些影響呢？伊科拜克認為這對消殺產品是利好，同時一藥多用的高性比產品會更受歡迎；康牧動保則通過工藝優勢降低成本，幫助豬場提升盈利能力。