2024年5月30上午，生豬全產業鏈經營上市公司唐人神集團舉行盛大的簽約啟動儀式——唐人神數字化轉型咨詢軍團項目整裝啟航，唐人神數字化管理變革翻開新的篇章。此次簽約，唐人神集團投資3億+，與SAP中國、德勤中國、華為云、杰成合力等四家國際、國內頂級的數字化轉型咨詢公司攜手合作，邁向世界農牧企業數智化管理新時代。

唐人神集團創始人兼董事長陶一山發表主旨講話，唐人神集團總裁陶業主持簽約啟動儀式。

唐人神集團用36年的時間構建了飼料、養殖、肉品的生豬全產業鏈核心競爭力。但隨著市場變化、客戶轉型升級，唐人神集團從2021年提出數字化轉型，計劃用十年時間完成數字智能化轉型的戰略目標，躋身于世界農牧企業數智化成功轉型前列。

簽約啟動會議上，唐人神集團創始人兼董事長陶一山談到，唐人神作為生豬全產業鏈經營的農牧企業，數字化轉型的意義是通過數字化、信息化技術，全面在線營運，讓業務產生質變，助力業務持續成功。相比過去一些農牧企業的數字化轉型，唐人神數字化轉型咨詢軍團項目有兩個關鍵的不同之處。一是唐人神數字化轉型以企業自身業務為主，咨詢軍團為輔，而不是轉型變革交給咨詢公司來做。這樣就能真正形成集團管理者與咨詢專家一道，變革傳統管理思維理念和流程，達成一致轉型的共同目標。二是轉型的出發點和落腳點都是服務經營。咨詢軍團的服務是工具，服務于經營業績的達成。

具體到業務板塊來說，對于飼料和肉品板塊，數字化轉型的價值是通過流程再造提升客戶體驗，增強客戶黏性，通過組織變革提高運轉效率，創新業務模式，支撐業務成功。對于養殖板塊，數字化轉型的價值是全面降低養殖完成成本，即通過流程再造，組織架構變革，IT轉型升級，來達成生產成績的提升，健康損益的減少和生產成本的降低。

SAP中國副總裁余恕奇在啟動儀式上表示，SAP將通過全球一流的數字化底座，融合唐人神的“魂、道、法、術”，以暢通的溝通機制和技術服務，實現唐人神集團的數字化整體架構的全面升級，支撐唐人神盡快邁入農牧行業“千億”俱樂部。

德勤管理咨詢SAP服務線合伙人劉信在儀式上強調，將秉承德勤As One整合服務的理念，成為唐人神數字化戰略合作伙伴，將數字化系統的落地操作到位，融入到唐人神自身的肌體，以激活組織的全系列、全程、端到端的數字化水平。

華為云資深咨詢師譚拓表示數字化運營是企業數字化轉型框架中的4類數字化場景之一，華為云將協同重構企業的業務運作模式，以數字化作業和交易為數據來源，通過數字化辦公統一入口和提升連接能力作為數字化轉型的一類場景，實現業務運營模式升級，提升業務效率和效益。

杰成合力科技項目總監段俊君通過“戰略——執行”的流程再造優化模式，將價值創造、價值評估、價值分配與價值選擇、價值創造、價值交付的價值導向流程體系接入到唐人神三大業務體系，為唐人神數字化轉型的業績導向服務。

唐人神集團總裁陶業先生主持簽約啟動儀式并致辭。陶業總裁在致辭中說到，當前的農牧行業面臨嚴峻挑戰，豬周期始終存在，未來的競爭絕不僅是產品或營銷或服務的單方面比拼，必將是“產品、服務、營銷、管理”的綜合實力之競爭。2024年，唐人神集團開啟管理轉型，推進項目建設，流程再造，策略優化。管理轉型目的是實現組織驅動，即“企業家精神+項目驅動+流程驅動+數字化驅動”。數字化轉型旨在以“企業家精神”為魂，整合項目驅動和流程驅動的“道、法、術”，圍繞為客戶創價值，圍繞公司量利增長，圍繞員工收入增加，為“產品+服務”超群和“低成本”領先提供系統的持續的全面的管理支撐，并通過前沿的IT技術，全新的架構思維，構筑數字化流程管理體系，為改善當下業績和提升未來競爭力奠定管理基石。

此次數字化轉型，唐人神集團開農牧行業先河，投入大，模式新，必將大獲全勝，為唐人神早日實現1000億目標奠定堅實的基礎。