生產和銷售,是國雞的兩端。不管養雞養得如何,追根究底還是要賣出去,但賣出去是誰說了算呢?國雞的審美和市場需求,是誰的需求?
我們很多時候,想當然的認為,這是市場的需求,是消費者的需求。誠然,這有一部分是消費者的需求,但為什么,當快大雞的肉質越來越不受歡迎,之前的育種方向卻是快大,這個信息的不對稱,難道只是市場消息的延遲?
消費者的真正需求是什么?是消費者影響生產者,還是生產者改變消費者習慣?
養雞市場的信息鏈
有意思的是,養殖行業其實很封閉,養殖戶只需要養好雞,自然有人來收購。收購的人帶來了市場消息,“什么樣的雞容易賣出去,什么樣的雞價格高……”養殖戶根據這個消息,改變飼養的品種和天齡。
這種養殖-運輸-銷售環節的分化,在活禽時代是非常有用的模式,它將農貿市場的需求,通過雞販、雞中傳達給養殖戶,養殖戶又將這些需求傳達給雞苗商,最終匯總到育種場。這個環節,大致的信息鏈是:農貿市場/屠宰廠—雞販—養殖戶—雞苗商—孵化場—育種場。
但這條信息鏈太過于漫長。
要知道,信息在傳達的過程中不可避免會有所失真和加工,信息鏈越長,信息失真越多,以至于信息不一定來的準確。更何況,信息源頭農貿市場/屠宰廠的需求,不一定完全就是消費者的需求。
湖南湘佳牧業副總裁何業春曾接受新牧網采訪時表示,養雞對外銷售主要依賴渠道商(批發市場、雞販、屠宰廠等)。一些“市場需求”,很多來自于渠道商所表述的需求,追求的是眼前、短期的效益,如肉雜雞對慢速型優質黃麻羽雞的沖擊。
由此也導致了一些養殖、育種方向與消費者需求方向的差異。如曾經的土1,慢慢變成土2、土3,清遠雞也有了2號苗,3號苗,胡須雞從3斤體重變成3斤5兩以上。有些品種為了追求快大,原先的小體型基本都沒有了。
隨著生鮮上市的推進,養殖一體化成為趨勢,信息鏈大大縮短,變成了“企業(育種、養殖、屠宰、運輸一體化)—商超—消費者”。國雞企業與商超的合作,可以拿到第一手的額消費者購買數據,也可以直接市場調研,與消費者之間的信息交流效率提高,信息失真減少到最小。
新禽況做過多次珠三角消費市場調研發現,肉質風味依舊是消費者最關心的話題,價格才是其次。但渠道上的魚目混珠,加大了消費者對優質雞的辨識難度,因此一些國雞獨有的特征和品牌在生鮮雞時代更為突出。
相互影響的市場
由于生產端與消費端的無縫對接,兩者市場需求也在潛移默化地相互影響。消費者表達了“物美價廉”、“安全健康”、“美味”的需求,生產端也在傳達著“品牌效益”、“一分錢一分貨”、“國雞優質”等信息。
信息的交流,本質上就是相互溝通影響的過程。但這方面,由于國雞企業在終端上的“乏力”,缺乏重量級的餐飲集團、行業平臺、機構的有力宣傳和發聲,信息的交流,基本處于消費端影響生產端的局面,生產端能影響消費端的觀念和思維難度很高。
這導致了一些問題,如消費端對“土”的執著,又缺乏相應的標準,行業的規范和引導,導致了一些渾水摸魚者,以次充好,以假亂真,擾亂市場規律。這次315的曝光,損害最大的還是行業企業,畢竟顧客是上帝,消費者是有豁免權的。
消費端需要引導,信息的交流是雙向的,而不應當是單向被動的接受市場信息。白羽肉雞這方面做得很成功,麥當勞和肯德基之所以能這么強勢,并不只在于迎合消費需求,更重要的是創造消費需求,“我即是潮流?!?/span>
那么,國雞企業該怎么做?行業內企業做過市場調研的很多,但如何影響市場的寥寥無幾,話語權太弱。即便是最大的幾家國雞企業,在消費端的影響力甚至還不如一些連鎖餐廳,甚至網紅。
消費端的乏力和信息交流的不對稱,將是影響國雞未來發展的一個潛在危險。而一旦做好,又將是國雞產業的重量級砝碼。
小禽人
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