2月16日，神農集團發布投資者關系活動記錄表。神農集團相關負責人表示，公司預計今年出欄100萬頭生豬，2023年出欄150萬頭，完成目標后將適時放緩產能擴張速度，聚集生產效率優化。整體來看，今年豬價不容樂觀，其中上半年豬價不會太理想，但下半年會有所回升。

一、2022年出預計欄量多少萬頭？公司有沒有更遠的規劃？公司2021年至今養殖成本是多少？

神農集團：公司2022年預計生豬出欄量達到100萬頭，2023年預計生豬出欄量達到150萬頭的水平。完成目標后，公司會適時放緩生豬產能擴張的速度，更多的是在優化生產效率，做產品后端的延伸等方面下功夫。關于2021年養殖成本，公司會在2021年年報中披露，請各位投資者關注公司的公告，謝謝。

二、整個行業的豬周期拐點會出現在什么時候？

神農集團：生豬養殖行業是周期性較強的行業，從過往經驗來看，完整的豬周期持續的時間會在四年左右。但這次豬周期相對而言會比較特殊，之前的高豬價促使許多養殖企業都擴大產能，整體來看行業產能是過剩的。同時，高豬價讓企業賺取了豐厚的利潤，增加了抗風險的能力，也降低了企業去產能的積極性，所以本輪周期低豬價持續的時間會較長一些。整體來看，2022年生豬價格不容樂觀，其中上半年豬價不會太理想，但下半年會有所回升。

三、非瘟二次爆發，東北地區影響較大。但云南區域影響較小，云南區域對非瘟防控有什么優勢？

神農集團：非洲豬瘟是一種接觸式傳播的疫病。非洲豬瘟爆發后云南地區受到的影響較小，主要原因有以下幾點：1、以前很多養豬企業集中在產糧區，主要在北方發展，平原地形使得細菌通過風傳播更為流行。而云南地處山區，山峰形成的天然屏障在阻斷非瘟傳播起到了一定的作用。2、云南地區地處內陸，也不在糧食主產區。由于原料成本、運輸等原因，養豬企業布局密度小，一定程度上也能減緩疾病傳播。3、公司高度重視非瘟等動物疫病的防控。在非瘟蔓延北方時，公司主動同政府主管部門展開積極有效地溝通，加大防控力度，制定了行之有效的非瘟防控政策。4、在公司層面，公司的豬場的選址和建設時，借鑒了歐美國家先進的經驗，尤其是疫病防控方面。同時，公司豬場的進出也受到嚴格管控。工作人員進入豬場時需要經過高頻次的洗消殺毒，再經過隔離檢測之后才能進入豬場。5、公司豬場自動化程度高，豬場中安裝有自動化的喂食、通風系統，盡可能減少人與動物的接觸，最大程度上阻斷非洲豬瘟的傳播。

四、“公司+農戶”合作養殖模式和“自繁自養”模式同時進行，出欄量各占一半，那“公司+農戶”合作養殖模式有什么優勢？兩種養殖模式下成本有何差異？未來會向哪一種模式發展？

神農集團：“公司+農戶”合作養殖目前是比較成熟的一種育肥豬養殖模式。“公司+農戶”的養殖戶主要集中在宣威和陸良，一般情況下公司合作養殖戶的豬場都是按公司要求建造，飼養設備和技術都是按照公司要求來做，所以養殖結果比較理想。兩種模式下，養殖成本是比較接近的。未來，公司仍舊會繼續和優質的養殖戶進行合作，從整體上保持一個健康發展的態勢。

五、為什么公司從2002年開始養豬到2021年才出欄65萬，發展是否過于緩慢？

神農集團：公司一直以穩定為前提，在過去養殖手段尚不成熟的階段，沒有貿然擴張。從2014年第一個現代化豬場建成后，成績喜人。在探索到可復制的工業化養豬模式之后，開始逐步擴張養殖板塊。公司于2021年5月28日上市，在此之前公司沒有進入資本市場，業務發展依靠自有資金，發展速度相較于其他企業較為緩慢，但也比較穩定。

六、公司在成本方面是比較有優勢的，云南糧食價格偏高，公司在原料成本控制方面有什么獨到之處？是否有參與套期保值業務？

神農集團：公司完全成本優勢主要是得益于以下幾個方面：首先，公司輻射范圍窄，管理半徑小，管理成本低。其次，公司的養殖場的選址與飼料廠控制在一定范圍內，能有效降低運輸成本。再次，公司多年養豬經驗與人才的積累，使得公司在生產效率上有穩步的提高。最后，在原材料采購方面，一方面，公司管理層對原材料市場有豐富的經驗，根據市場規律適時購入原材料，盡可能降低生產成本。另一方面，公司加強與中糧等大型企業的合作，尋找替代原料，用大麥、高粱等替代原料來應對玉米價格上漲。關于期貨套期保值業務，公司是持審慎態度。有合適的機會公司也會開展，發揮其削峰填谷的作用，但不會將其用于投機逐利。