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牧原、溫氏、德康、力源、揚翔…中國豬業意見領袖:巔峰對話,大咖銳評,觀點犀利【視頻】【梅里眾誠特約·數說豬業】

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近日,2024生豬產業發展大會在河南南陽牧原集團總部圓滿結束,全國TOP20生豬養殖企業主要負責人,50多位特邀嘉賓,1500多名畜牧業主管政府領導、科技專家、企業家等行業精英齊聚一堂,共商養豬大計。
當下,生豬市場行情陰晴不定,成本優勢決定了企業優勢。今年以來,牧原、溫氏等頭部豬企養豬成績捷報連連,養豬成本持續下降。那么,究其根本,養豬成功的秘訣是什么?未來養豬形勢又將如何?

德康集團總裁姚海龍認為,養豬成功需要具備9大要素。力源董事長蘇基雙表示,全員持股的利益分配只是一個基礎,但也離不開激勵人人奮斗,人人能奮斗的文化載體。牧原董事長秦英林認為,未來要想把豬養好,一定是步步離不開智能化、離不開數字化。


5.5元/斤成本只是階段目標,長期降本沒有盡頭
豬企未來降本有三大途徑
生豬市場行情無法預判,成本優勢決定了企業優勢。牧原董事長秦英林分享,8月份牧原養豬完全成本為6.85元/斤,未來有望降至5.5元/斤。牧原股份首席財務官高曈表示,養豬成本會從7元造肉走向6元,回到非瘟前的5元,也會邁向更低。和其他產業一樣,中國養豬業也會走出非瘟的陰霾,迎來一個騰飛的新高度。他認為,降本的空間和事業是沒有盡頭的,5.5元/斤成本只是階段目標,中國養豬業要超越歐洲等傳統養豬強國,做到全世界最好,做到世界最優。
溫氏股份總裁黎少松認為,從中長期來看,未來中國養豬業降本途徑主要有三個。一個是規模降本,但過度追求規模不一定能降本,每個企業要根據自己的管理能力、資金實力相匹配;第二個是通過管理提高豬效、人效、減少浪費等降低成本,而且未來降本空間非常巨大;第三,通過科技創新來降本,但是必須有足夠的耐心、戰略眼光以及足夠的投入。比如,育種周期是非常長的,可以提升PSY和日增重,降低料比,對降本的貢獻很大。


養豬成功掌握9大要素
強大的團隊凝聚力離不開優秀的企業文化
生存與發展是企業的基礎。德康集團總裁姚海龍認為,養豬成功需要具備9大要素,解決了“種料養管防”養豬傳統5要素,并不等于企業能夠成功。現代的“人、舍、錢、市”四要素同樣也需要重視。他還認為,財務成功是企業長青的關鍵因素之一。戰略與創新方面要走在前面,文化與團隊建設方面要刻不容緩,要保證財務成功,要加大ESG的投入。同時要保持成本的持續領先,嚴格控制資本性開支,保證現金流穩定增長。這樣的企業才會生存,生命力強。
團隊強大的凝聚力是創造效益的源泉,強大的團隊凝聚力離不開優秀的企業文化。力源自創立以來,至今屹立不倒,其優秀的企業文化被認為是其持續72年盈利的基石所在。力源董事長蘇基雙分享,力源由7000+員工分散持股,沒有任何的個人持股超過2%;董事會由一股一票選出來,沒有一個領導子女在公司當高管,不是家族企業;沒有煙酒等級特權,更沒有山頭文化。他認為,全員持股的利益分配只是一個基礎,但也離不開激勵人人奮斗,人人能奮斗的文化載體;離不開對犯錯員工的教育和引導,也離不開領導干部的以身作則,更離不開對普通員工真正的關心和關懷;離不開普通人對企業管理真正的參與感。因此在力源,人人能奮斗,不僅為自己奮斗,更與上下游命運共同體奮斗。


未來養豬業離不開數智化
智能設備賦能人工成本減少50%以上
健康管理決定了豬企能否把豬養好。秦英林認為,未來要想把豬養好,一定是步步離不開智能化、離不開數字化。除了三層著力于藍耳病凈化研究,牧原建設智能天網工程,抵御151種病毒181種細菌和27種寄生蟲,構建了高健康豬群。實現智能診斷,每個場區采樣以后,兩小時內能夠反映出檢測結果和反饋出行動。特別是異常檢測結果,快速反饋,為撲滅傳染源贏得寶貴的時間;智能巡檢,24小時自動檢測舍內溫度、濕度、有害氣體濃度等,異常數據一健推送。智能咳嗽管家,異常豬群早預警,實現“大病化小小病化了”,支持疾病凈化。“我們對智能化不恐懼,勇敢的往前沖,要繼續堅定把智能化做好!”秦英林如此強調道。
揚翔股份董事張從林表示,傳統豬場每1000頭母豬需要10-12名員工,使用智能設備的場只需要5-6人,節省人工50%以上,頭均斷奶工資以及工資性費用減少30-40元。以揚翔股份為例子,1200多頭母豬場,大概需要6名員工,最多加一名換班員工。樓房豬場使用智能化設備,能耗大大降低了,風機用得少了,以前是現在的幾倍。
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