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牧原、溫氏、新希望、海大關鍵財務數據PK,從業財融合看規模豬企盈利實力

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最近,各大上市豬企紛紛公告,終止部分項目回籠資金。據新豬派統計,溫氏、牧原、唐人神、金新農、東瑞等豬企共終止17個豬場項目,回籠資金超17億。同時,頭部豬企資產負債率下降,新希望等企業也積極改善資金現狀。
越來越多豬企意識到,“養好豬”還遠遠不夠,想要更好的實現可持續發展,還需要更專業的經營管理思維,尤其是業財融合上,很多關鍵財務指標要會解讀、會運用。
12月26日,揚翔股份舉辦的廣西規模豬企年會暨新質生產力發展研討會上,興興點點業財咨詢創始人陳興分享了《規模豬企的經營管理》主題報告。

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興興點點業財咨詢創始人,也是美國注冊管理會計師(CMA)陳興
據介紹,陳興是興興點點業財咨詢創始人,也是美國注冊管理會計師(CMA),曾任頭部養豬集團區域養豬公司財務總監。
他認為對一家一體化規模養豬公司來說,除了養好豬,還需要確定好“一個核心”,執行好“一張地圖”才能更好實現可持續發展。“一個核心”就是戰略目標,“一張地圖”就是戰略地圖,把戰略目標如何實現的全局路徑。而戰略地圖中財務層面,幾個關鍵財務指標值得關注。
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近十年凈資產收益率
牧原、溫氏、海大位列前三
陳興介紹到,財務層面強調的是公司要實現怎樣的經營結果。需要重點關注的是凈利潤率、總資產周轉率以及資產負債率等三個財務指標。從企業經營角度,最終是要獲得長期股東價值的。而影響長期股東價值的關鍵要素,就是這三個財務指標。
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對于關鍵財務指標的解讀,陳興表示,股神巴菲特曾說過:如果只能用一個指標去挑選股票,那一定是“凈資產收益率(ROE)”。
凈資產收益率(ROE)=銷售凈利率×總資產周轉率×〔1÷(1-資產負債率)〕

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陳興認為,一家優秀公司的ROE能持續達到20%已經非常優秀了。在保持一定的負債率前提下,要提升凈資產收益率,就要提升凈利率或者總資產周轉率或者兩者同時提升。

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據陳興統計的數據,TOP20農牧上市企業近十年歸母扣非凈資產收益率(ROE)最大值均在13.7%以上,中位數維持在-18.7%-21.2%之間。

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其中,牧原近十年歸母扣非凈資產收益率(ROE)中有6個年份都在20%以上,2020年達到峰值79.7%,展現出非常強勁的盈利能力。

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而溫氏近十年歸母扣非凈資產收益率(ROE)中有8個年份都在10%以上,2016年達到峰值44.9%。海大近十年歸母扣非凈資產收益率(ROE)則全部穩定在10%以上,表現出更為穩健的發展韌性。


近十年核心利潤
牧原528.3億,溫氏401.4億,海大201.7億
分析凈利潤率時,從財務層面有7重不同角度的理解。其中,核心利潤代表企業自身經營活動的盈利能力。從TOP20農牧上市企業近十年核心利潤累計來看,牧原528.3億位列第一,溫氏401.4億排名第二,海大201.7億排第三。

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據陳興介紹,總資產周轉率的本質是企業的資產運營能力與運營效率,如何利用公司的總資產進行高效運營獲得收入。影響總資產周轉率的關鍵因素,要從資產結構與運營效率兩個層面看。
資產結構包括流動性資產與生產性資產關系和占比;運營效率包括生產周期、滿產率和周轉率等指標。

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據陳興統計的數據,海大近十年總資產周轉率都在2倍以上,接近行業最高數;溫氏和新希望近十年總資產周轉率在0.7-2.3倍之間,接近行業中位數;而牧原近十年總資產周轉率在0.5-0.75倍之間,介于最小值和中位數之間。

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2023年有息負債率
神農最低13.2%,傲農最高59.4%
陳興表示,養豬業企業的資產負債率根源在于:投資與擴張;融資結構(股權&債務);經營活動現金流管理和豬周期。也就是說,決定公司的資產負債率高低,受內外因素影響。

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投資與擴張、融資結構(股權&債務)、經營活動現金流管理是內部因素,其中,投資與擴張、融資結構(股權&債務)取決于老板的決定,經營活動現金流管理是指公司的資產負債率水平也受各個部門對經營活動現金流管理水平影響。而豬周期作為外部因素,行情波動對公司的資產負債率水平影響也很大。
而資產負債率又分為無息負債率和有息負債率。TOP20農牧上市企業近十年有息負債率2022年一度高達101.7%,到2023年回落到59.4%。

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從TOP20農牧上市企業2023年的有息負債率來看,神農最低13.2%,傲農最高59.4%。海大近十年有息負債率維持相對穩定,最高29.1%未超過30%;溫氏和新希望逐年震蕩增長至2023年的35.2%和49.4%;牧原以2019年作為分水嶺,此前逐年下降,此后逐年增長到2023年的40.3%。


TOP20農牧上市企業十年累計自由現金流
溫氏106億,海大82.8億
養豬業是重資產且投資周期長的行業,資產負債率特別是有息負債率高的公司,往往會遭遇經營危機甚至破產。而養豬公司的高資產負債率的本質是現金流問題。陳興認為,現金流是企業的生命線。尤其是自由現金流,是養豬公司能經受行情危機,真正可持續發展的根基和底氣。

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而分析TOP20農牧上市企業十年自由現金流,溫氏和海大累計以106億和82.8億遙遙領先。


規模豬企戰略管理
七大控制點
對一家一體化規模豬企來說,在日常經營中,需要重點抓住哪些戰略控制點,才能真正做到降本增效,實現可持續發展呢?

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陳興認為,規模豬企在經營上需要抓好七大戰略控制點。
第一點,豬場規劃。
這個關鍵節點影響后續運營15年,影響豬場整個使用壽命周期,假如能使用15年。豬場規模決定產能規模與初始投資總額,決定硬件模式與生產模式,影響生產效率、勞動效率、運營效率以及后續運營成本。
第二點,豬場投產。
這個關鍵節點影響后續運營3年。一是首批引進的種豬,影響豬場后續2~3年的繁殖成績天花板;二是首批進駐的干部員工,影響豬場后續多年的團隊潛力。
第三點,盈虧平衡線。
這是豬場的生存線。投產后豬場的第一個重要經營目標應該是盡快跨越盈虧平衡線。換句話說,就是如何盡快達到盈虧平衡線的出欄量,在盈虧平衡線下的出欄量,每一頭豬都是虧的,越過了盈虧平衡線的出欄量,每一頭豬都是盈利的。
第四點,滿負荷生產。
從內部管理方面看,這是縮短豬場投資回收期第一個重要的里程碑節點。
第五點,最大產能生產。
在滿負荷生產基礎上,盡可能提高有效產出,比如在原有的母豬存欄規模與原有的人員數量前提下,極限提升PSY、LSY、FSA。
第六點,可持續利潤最大化。
公司發展規模穩定下來時,最重要的目標應該是如何創造可持續利潤最大化,這是公司可持續發展的關鍵。
第七點,自由現金流。
從經營角度看(社會責任,行業價值是另外的主題),投資的終極目標,是創造多少自由現金流。
真正做到“家里有糧心不慌”,真正能抗風險的是自由現金流。

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陳興總結到,在養豬業微利時代,只有以“深淘灘,低作堰”精神,才能實現“向內要效益”。他認為,需要做好“四個思維”轉變:從技術思維向經營思維轉變;從經驗思維向數智化思維轉變;從粗放化思維向精細化思維轉變;從內循環思維向生態合作思維轉變。

原創文章,未經授權,禁止轉載」

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【版面編輯】孟   軒

內容采寫】孟   軒

數據來源】興興點點

【內容審核】李   丹

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