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高光的散戶VS煎熬的集團！TOP20豬企出欄目標2.19億頭50%靠社會育肥，合作農戶進入競爭時代

新豬派MX ? 文章來源: 新豬派 ? ? 行業資訊

養豬究竟是自繁自養好還是“公司+農戶”好？關于模式的探討在行業內始終未停歇過。

高光的散戶VS煎熬的集團！TOP20豬企出欄目標2.19億頭50%靠社會育肥，合作農戶進入競爭時代

養豬究竟是自繁自養好還是“公司+農戶”好？關于模式的探討在行業內始終未停歇過。在非瘟后行業一致認為自繁自養會優于合作農戶模式，因為非瘟好控制。然而觀念與實際卻有很大不一樣：根據新豬派調研，TOP20集團中100%配套育肥的企業僅有3家：牧原、京基智農、華統；其余均采取“公司+農戶”與自繁自養相結合的發展模式。

根據新豬派統計，TOP20豬企今年出欄目標2.19億頭，而自有配套育肥僅有1.11億頭，有1.08億頭靠“農戶”飼養，占50%。

未來隨著大集團母豬產能的釋放，育肥舍缺口將高達50%以上，起碼1億頭以上育肥空間，合作農戶進入競爭時代，中小散戶迎來高光時刻：有3家以上的企業可供選擇加入。

 

僅牧原、京基智農、華統三家100%配套育肥
其余均為“公司+農戶”與自繁自養相結合
根據新豬派調研，目前除了牧原、京基智農、華統三家的配套育肥舍是足夠的，其余均未做到100%配套。京基智農與華統以樓房豬舍為主，2023年出欄目標分別是200萬頭與250萬頭。作為養豬新貴，投入大量的資金建現代化豬舍，快速進入集團豬企TOP20。
牧原一直以來堅持“自繁自養”模式，非瘟后利用資本快速擴張，根據新豬派不完全統計，牧原在豬舍建設方面投入近1000億，目前產能8000萬頭左右。
其余企業均采用農戶與“自繁自養”相結合的方式發展，一方面礙于資金壓力。另外一方面，企業將大量的資金用于母豬舍的擴張。

高光的散戶VS煎熬的集團！TOP20豬企出欄目標2.19億頭50%靠社會育肥，合作農戶進入競爭時代

養豬是重資本行業，高風險高投入。輕資產運營的方式能夠最快速度規模化與上量。
例如溫氏緊密型“公司+農戶”的經營模式已運行三十多年，是溫氏獲得持續發展和壯大的主要驅動力之一，常常被業界稱為“溫氏模式”，也是目前其他企業爭相學習的養豬模式。

然而該模式并非一成不變，隨著經濟、政策和技術的進步，溫氏不斷升級迭代經營模式，已由“公司+農戶”升級為“公司+家庭農場”模式，目前繼續升級為“公司+現代養殖小區+農戶”模式，未來進一步向“公司+現代產業園區+職業農民”模式迭代。“公司+現代養殖小區+農戶”經營模式是公司負責整個養殖小區的租地，并統一做好“三通一平”（通水、通電、通路和平整土地）、建設規劃和經營證照的辦理等工作。

 

TOP20今年出欄目標2.19億頭
自有配套育肥僅1.11億頭
根據新豬派調研，今年底TOP20企業生豬出欄目標是2.19億頭，較2017年翻了5倍。而自有育肥豬舍僅能上市1.11億頭，還有1.08億頭需要靠合作農戶聯合發展。未來隨著集團企業母豬舍產能釋放，配套育肥舍將更加緊張。有可能會出現有豬苗但投不出去的尷尬局面。

高光的散戶VS煎熬的集團！TOP20豬企出欄目標2.19億頭50%靠社會育肥，合作農戶進入競爭時代

 

散戶迎來高光時刻：
養殖集團母豬舍產能過剩
配套育肥嚴重缺口50%以上
“我從來未想過養豬還能如此輕松，行情低迷一點也不焦慮，是養豬最有尊嚴的一年。”國慶節前新豬派走訪了一線養殖戶，該農戶向我們表達今年他們夫妻能掙20萬以上，這是加入某集團公司的合作農戶后獲得的代養費用。并表達登門拜訪的養殖集團陸續還有，都想讓他們引薦合作農戶。“月餅收了3盒，不用擔心飼料款，不用愁疫病防控”該養殖戶臉上洋溢著幸福的表情向新豬派表達：沒想到散戶也有高光時刻，豬價不管如何低迷，代養費都有，不用愁市場的日子真好。
今年7月末，T0P20豬企能繁母豬存欄共計946萬頭，產能合計1400萬頭，平均產能利用率為68%。根據新豬派調研，TOP20豬企產能利用率在50%-89%不等。但育肥舍相對緊張，今年在廣東、山東農戶資源搶奪、競爭激烈。TOP20企業配套育肥豬舍缺口在50%以上，共計1億頭以上。位置稍微好一些的農戶，不下3家企業與他們談合作。預計明年農戶的開發與搶奪將更加激烈。按照目前150元/頭的豬苗價格，集團豬企是賣也賣不掉，養又養不了。

高光的散戶VS煎熬的集團！TOP20豬企出欄目標2.19億頭50%靠社會育肥，合作農戶進入競爭時代

根據新豬派調研，TOP20豬企產能利用率在80%以上的企業僅有京基智農、廣西農墾、力源集團三家，其中養豬新貴京基智農以89%利用率高居榜首。大部分企業的產能利用在70%左右，共計10家企業。迫于資金以及非瘟壓力，傲農、天邦食品、大北農、大象產能未得到充分利用，在50%左右。低產能利用率直接推高了企業養殖成本，大量閑置資產除了資金占有費高外，生產設備的運維費用隨之升高。
2020年行業內普遍認為得母豬者得天下，風水輪流轉，2023年乃至2024年是得農戶者得天下！
養豬是個永恒的行業，進入門檻低，但退出門檻極高。養殖集團在經過一輪擴張后，如何穩定規模降低成本、做好員工管理將是擺在高管面前最大難題。一步天堂，一念地獄，稍有不慎萬丈深淵：既要平衡員工與公司的利益，又要考慮經營的持久性。
未來，隨著規模的深度整合，行業內將陸續出現各種聯合體：利益的聯合、產業鏈的融合體。這是產業特點更是時代的選擇。畢竟沒多少家企業如牧原、京基智農、華統一般，不計成本無畏周期，能豪擲幾百億上千億養豬。

本文由新豬派MX綜合報道，如若轉載，請注明出處：http://pcfp.cn/2023/56918.html

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