8月19日，禾豐股份發布投資者關系活動記錄表，對公司未來經營規劃作出回應。

Q：下半年，公司幾項主要業務的經營思路是怎樣的？
A：飼料業務，下半年公司將繼續深化“四個轉型升級”，尤其在配方體系轉型與規模場開發兩方面集中發力，前中后臺協同作戰，不斷提升飼料業務的系統能力；白羽雞業務，下半年公司將繼續執行年初既定目標，持續強化精益管理，緊抓階段性行業機遇，憑借優秀的成本管控能力創造更大的價值；生豬業務，仍然要以“控規模、提質量”為主要發展方略，在控制整體養殖規模的同時，進一步提升養殖成績，不斷降低完全成本。

Q：公司在生豬出欄和養殖成本方面有何規劃？
A：2022 全年，公司計劃實現控參股企業合計生豬外銷出欄80-90萬頭的經營目標，與此同時，力爭在未來一至兩年內將成本管控能力提升至行業一流水平。

Q：豬料、禽料、反芻料，這三種飼料的利潤空間如何排序？
A：公司的飼料產品主要由豬料、禽料和反芻料所構成。如果不考慮產品的結構性差異，豬料和反芻料的利潤空間相對較高，禽料的利潤空間相對較低。

Q根據公司目前所掌握的情況，中小飼料企業是否有逐漸退出行業的趨勢，未來幾年飼料行業集中度是否有望快速提升？
A:近幾年，飼料行業門檻不斷提高，行業內部分化之勢愈發顯著，飼料銷量迅速向頭部企業集中。從今年上半年的情況來看，我國飼料行業遭受上游原料漲價與下游需求疲弱的雙重壓力，疊加新冠疫情帶來的不利影響，飼料行業利潤空間被大幅壓縮，優勝劣汰加劇，中小企業加速退出，行業集中度進一步提升。
Q:公司未來打算如何進行規模豬場的開發工作？
A:公司持續貫徹從“渠道優勢”向“渠道與規模場并重”的戰略轉型，不斷完善規模場客戶開發策略，提升大客戶銷量占比。針對不同區域的規模場客戶采取不同的開發方式，遼寧地區，公司依托區域性生豬產業化優勢，為客戶提供上下游一體化服務，整合資源賦能規模豬場客戶，與客戶共建“生豬產業生態圈”；黑龍江與吉林地區，公司緊抓“規模豬場占比快速提升”這一機遇，擴建專業化訂制產品線，強化專家服務和技術聯動，緊緊鎖定中大規模與集團性客戶；東三省以外地區，公司以河南區域為標桿，加速推廣規模場開發經驗，持續強化針對規模場客戶的技術服務能力，與此同時不斷優化管理和激勵方案，前瞻性地儲備青年技術服務專家，為今后的發展打下堅實基礎。