會上，我國畜禽龍頭企業研究院的主要負責人共同為農牧企業研究院建設發展獻策諫言，助力研究院賦能企業高質量發展。

首屆農牧企業研究院發展研討會嘉賓合照

參加首屆農牧企業研究院發展研討會的嘉賓有：華南農業大學教授、京基智農技術研究院院長張桂紅；溫氏集團副總裁張祥斌；海大集團研究院副院長王貴平；新希望六和首席科學家閆之春；禮藍動保國際區副總裁、大中華區總經理陸智斌；溫氏集團研究院執行總經理王連想，研究院執行院長陳麗；巨星農牧總經理唐春祥，養豬研究院副院長曾南方；大象農牧副總裁兼大象豬業總裁楊連廣；立華股份立華南京農業產業研究院院長袁青妍；天邦食品食品科技研究院院長祖海濤；廣墾畜牧工程研究院副院長陳芳，工程研究院主任鄭寧；德康集團董事長秘書、德康產業研究院主任王力；耘墾牧業副總裁梁祥禹；曉鳴股份蛋雞產業研究院院長楊長鎖；雙胞胎集團研究院副院長歐陽張智；禾豐股份首席技術官邵彩梅，豬料研發負責人黃強；天康生物飼料事業部副總經理禚梅，飼料事業部豬料產品線總經理劉小飛，天康學院副院長陶力杰；廣西農墾永新畜牧集團研究院名譽院長王衡，研究院副總經理、獸醫總監程珂，研究院副總經理、營養總監侯磊；京基智農戰略運營中心業務總監張玲；京基智農營養總監兼技術研究院副院長楊寬民，綜合管理部總監徐艷，高級人力資源經理周向文；正大集團研究院院長助理楊旭晨；新希望六和供應鏈經營管理大部物資采購專員徐朝陽；禮藍動保亞太區商務運營總監LEANDRO DELLI ZOTTI DINIZ，中國食品動物事業部總經理鄭卓夫，中國飼料、家禽及反芻事業部總經理陳繼榮，中國農場動物市場總監張璇，中國臨床項目臨床總監宗亞峰；積牧網總經理鐘怡群，新豬派主編李丹等。?

溫氏集團副總裁張祥斌致辭

禮藍動保國際區副總裁、大中華區總經理陸智斌致辭

新豬派主編李丹主持大會

研究院功能定位要因地制宜、因勢利導、因時制宜

在過去很長的一段時間里，國內部分農牧企業解決了“規模”的問題。而現在，他們面對著諸多新的挑戰，比如疫病復雜化、成本高企、環境生態保護、關鍵性育種及營養等領域突破難等等。

閆之春會上介紹：“隨著行業集中度大局漸定，大型農牧企業依靠大量增加資本性投資、兼并購等手段來增加營業收入和盈利的時代正在迅速遠去。今后，集團企業經營效果增進，必將主要來自技術進步。”

作《從試驗案例，看農牧企業研究院應用研究設計》主題報告

因此，“企業研究院”應運而生。作為農牧企業的中央研究機構，研究院是企業創新策源地，是科技賦能產業發展的重要動力引擎，也是企業技術進步和技術創新的主要依托之一。

每一家企業的研究院，從建立之初就背負著諸多責任，其功能定位的重要性不言而喻。張祥斌在會上提到，不同時期農牧企業研究院的功能定位與企業發展的規模、所處的時期、行業環境等緊密相關，沒有最好，只有合適與否之分。

也即是說，研究院的功能定位需要因地制宜、因勢利導、因時制宜。

作《溫氏集團研究院體系建設與產業賦能》主題報告

作為農牧行業的新生事物，研究院“前途是光明的”。

張桂紅認為，長遠來看，研究院的設置和建設是企業競爭未來所必須，應長期持續投入，在不斷探索中進步，以技術引領未來。

華南農業大學教授、京基智農技術研究院院長張桂紅主持部分環節并做會議總結

張祥斌也表示，研究院的發展將從人才隊伍建設、科研成果轉化、技術支持等不同方面賦能企業高質量發展。

不過，新生事物的“發展道路亦是曲折的”。如何搭建符合行業和企業發展現實需求的研究院架構，合理協調配置企業內外部資源，充分發揮企業研究院效能，更好地為企業的技術創新、長期發展戰略服務……這里有許多具體問題亟待解決。

人才隊伍建設需避免唯高學歷論

在整體框架搭建這一層面，閆之春介紹說，農牧企業設立研究院的組織結構各不相同。從各家企業研究院的相關資料中我們也可以看出——溫氏研究院領導著飼料營養技術中心、健康養殖技術中心、環境生態技術中心、模式研究中心、科技管理服務中心五大中心；海大研究院下設院長室，管理著三個部門、六大研究所、五大中心。?

作《海大集團研究院發展與運行模式》主題報告

雖然框架有所不同，但是研究院人才配置卻高度相同，呈現出很高的“高素質比例”。對此，張桂紅、祖海濤、唐春祥、楊長鎖等嘉賓均提醒到，“高素質”人才隊伍建設要避免唯高學歷論，長期駐扎一線、擁有豐富經驗的“實戰家”也可以解決行業發展問題，真正服務產業。

近幾年，包括溫氏集團、牧原集團和新希望六和在內的企業的研發人員占比呈出緩慢上升的趨勢

討論環節——天邦食品食品科技研究院院長祖海濤發言

研發課題必須源于生產一線

除了“人才隊伍建設高素質比例”外，在場的嘉賓對于“研發課題等具體細節必須源于生產一線”也有著高度共識。

張桂紅表示，“研究院的科學研究課題需是生產一線反映問題”。

閆之春表示，“研究院的研究課題需源于生產一線，其科技成果研發過程需科學設計+開題結題時科學的財務評價+密切與一線生產經營聯系促進成果更快更好落地應用”，他還認為“將生產經營反映的問題，準確翻譯成真正的研究課題問題，是田間應用研究成功的第一步”。

唐春祥表示，“課題的立項源于一線”。?

討論環節——巨星農牧總經理唐春祥發言

楊長鎖表示，“研究院的建設方向要以企業內部生產問題為導向，要關注行業共同面臨的問題”。

討論環節——曉鳴股份蛋雞產業研究院院長楊長鎖發言

王貴平則以海大研究院研發體系做了詮釋。據悉，海大研究院的研發采用三級研發體系同步并舉的方式，一級研發體系針對行業未來發展的技術方向進行創新，解決潛在問題，儲備持續創新力量；二級研發體系面向市場，解決市場問題進行研發創新，降低產品成本，針對市場需求設計新產品；三級研發體系面向終端養殖戶，解決養殖戶在養殖中遇到的問題。他表示，三級研發體系同步并舉，有效銜接了基礎研究和應用研究，保證科技成果的持續產出，并得到有效的轉化與應用。

會上，宗亞峰則從動保企業的角度，為生產一線中動保產品選擇與適用性臨床設計分享了他的看法。他表示，同質化時代，在臨床效果、品牌質量、價格、產品附加值等不同的市場關注點下，化藥產品選擇可以遵循篩選?(產品質量品控標準) 、分類 (適用性選優) 、比較 (更高質量企業內控標準)、驗證 (適用性臨床效益) 步驟，同時也要關注產品臨床效益附加值。

作《動保產品選擇策略和適用性臨床設計探討》主題報告

在首屆農牧企業研究院發展研討會上，從研究院的頂層設計談到運營探索，從人才配置談到產品評估，到場的嘉賓群策群力、碰撞思想、交流經驗、匯聚創新發展的力量，但是研究院發展還有著長遠、曲折的道路，體制機制、考核評價、運行管理，這里面還有著諸多問題等待企業發展、思考、解決。農牧企業研究院發展研討會也將對此持續關注，積極共商解決，以助力研究院賦能企業高質量發展！

討論環節——禾豐股份首席技術官邵彩梅發言

討論環節——大象農牧副總裁兼大象豬業總裁楊連廣發言?

討論環節——新希望六和供應鏈經營管理大部物資采購專員徐朝陽發言?

討論環節——廣西農墾永新畜牧集團研究院副總經理、獸醫總監程珂發言

禮藍動保中國農場動物市場總監張璇主持部分環節

參觀溫氏研究院

參觀溫氏總部