與組織架構相匹配的是層級清晰、分工明確的五級研發體系。一二級都承擔著成果轉化的作用，其中一級為集團技術部負責，負責開展主產業重大、關鍵、階段性技術研究與儲備；二級分為事業部生產部和專業育種公司，開展本產業或本專業重要、共性技術研究。三級為公司生產技術部，除了圍繞要解決本單位生產問題，開展相關應用性技術研究外，還要推動一級和二級科研成果轉化；四級為公司生產技術室，推動各級科技成果示范應用；五級為各生產單位，是科技成果轉化應用的載體。

張祥斌表示，溫氏研究院聚焦產業前瞻、關鍵以及重大技術的研發和應用，為集團各大產業賦能，助力溫氏股份成為世界一流的農牧食品集團。

截至發稿日，溫氏股份研究院已累計為溫氏集團下屬單位輸出各類專業人才超150人。在豬、雞育種上全面應用全基因組選擇育種技術，不僅打破了豬基因芯片長期依賴進口的被動局面，群體遺傳進展也較傳統育種方法提升了30%。

溫氏股份研究院成立至今經歷了四個發展階段，在成立之初，專注于科研。2010年，研究院與生產技術部合并后，開始注重科研與生產管理結合。2016年，在營業收入突破500億元后，溫氏股份按照產業拆分成六大事業部進行經營，研究院重新側重于科研。最后則是在外部經營復雜化等影響下，研究院在2021年開始，既強化科研職能，又做到科研與生產管理并重。

禾豐食品股份有限公司首席技術官邵彩梅認為，企業研發必須跟自己的核心業務所處的發展階段、發展需求完全聯合起來，例如要改變飼料的料型，就要思考怎樣通過飼料加工工藝研究實現目的。

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