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2022年預虧13.5-15.5億!調結構、精細化管理降成本:陣痛期中的新希望正努力破局

2022年預虧13.5-15.5億!調結構、精細化管理降成本:陣痛期中的新希望正努力破局
3月30日,新希望六和股份有限公司(以下簡稱"新希望")發布業績修正公告:從原預計虧損4.1億至6.1億調整為虧損13.5-15.5億元。修正原因主要是今年一季度豬價低迷、山東、河北疫情影響程度超出預期,導致公司2022年末部分消耗性和生產性生物資產超出原有預期的減值。
據悉,新希望自2016年確定大力發展養豬以來,生豬出欄量快速從當年的117萬頭提升至2022年1461萬頭,2025年預計出欄2700-3000萬頭。
以飼料為主業的新希望自2015年以來一直保持盈利狀態,生豬養殖的重資本投入與高風險,讓企業于2021年迎來首次虧損95.9億元后,2022年亦尚未扭虧為盈。

為扭轉趨勢,新希望內部做了一些列調整:減少資本支出,調整養殖結構,把自育肥與放養比例調整至3:7,強中臺的標準化、數字化管理,調高產能利用率等,力求2023年底完全成本降至7.75-8元/斤,實現量價齊升,營利雙收。

持續兩年虧損:勒緊褲腰帶養豬

以飼料起家的新希望自上市以來幾乎從未虧損過,2015年至2020年每年凈利潤在22-50億之間,利潤率在4%左右。2021年首次虧損,額度高達95.9億元等于過去2-3年的全部利潤。這一年生豬養殖板塊占新希望全部營業額的14%,由于生豬價格持續走低,直接把企業從盈利帶向虧損。這兩年在養豬板塊的投資逐步收緊。

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養豬屬于重資本投入產業,新希望自2016年戰略定位全面發展養豬,既是公司轉型的需要,更是營業額破千萬的重要支點。根據年報數據,自2016年以來新希望營業額持續向上,于2020年首次突破千萬,并于2021年持續增長高達1263億元。

而持續走高的營業額并未給新希望帶來高回報率,畢竟養豬是高風險行業,既要抵御疾病的風險,還要抵抗行情風險。屬于高投入、高風險、重技術行業:動物疫病的爆發與傳播、飼料原料價格的大幅波動、畜禽價格的周期性大幅波動、環保政策的變化、食物安全問題的發生,都會給企業自身的生產經營帶來風險。

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這次修正業績公告,足以說明生豬養殖行業的波動性。新希望公告稱,今年1季度(特別是2月和3月)山東、河北等北方區域生豬疫病影響程度超出2022年末行業的預期,導致公司2022年末部分消耗性和生產性生物資產超出原有預期的減值。疊加低迷的豬價行情,導致2022年的虧損額直接翻了三倍。

2023年預計出欄1850萬頭:

以量補價成效待顯

2016年新希望發布養豬業務戰略規劃,明確提出3-5?年內實現年出欄生豬一千萬頭的目標;2017年,收購本香農業70%的股權,打開西北市場;2019年以來,抓住非瘟爆發后的機遇,加速生豬產能布局。2023年出欄目標1850萬頭,預計2025年出欄2700-3000萬頭。

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公告顯示,目前新希望建成的母豬欄位120萬頭,2022年底能繁母豬90萬頭左右。截止目前,種豬場產能投入運營的項目有115萬頭,還有改造、在建的產能50萬頭,共計160萬頭能繁母豬規模,未來將擴張母豬產能,但不需要再建更多的豬場,中期的產能目標在150萬頭左右。這也是新希望實現3000萬出欄的重要支撐。而究竟規模的擴大能否帶來利潤的增長,還需時間驗證。

調結構降成本:7成放養3成自育肥

2023目標成本降至7.75-8元/斤

2022年預虧13.5-15.5億!調結構、精細化管理降成本:陣痛期中的新希望正努力破局

當前階段,在資金、人才儲備、風險管控等考慮下,新希望以“公司+農戶”養殖模式為主。據新希望介紹,目前放養成績比自育肥成績好,自育豬場規模比較大,在產能利用率未達到100%的情況下,人員和硬件都是配齊的,因此費用折舊攤銷比較高。根據公告,以20229月份生產成績為例:自養成本在9/斤左右,放養成本在8/斤左右。

過去希望70-80%是自育肥,自2022年開始調整戰略:以放養為主,7成放養3成自育肥。同時也符合國家鄉村振興,與農戶共同成長和共同富裕的政策要求。

2021年第一季度,新希望生豬完全成本高達12.25/斤,經過一年多的努力成本控制在9元左右。2022年第四季度成本降至8.35/斤,今年第一季度受疫情影響成本略有上升:預計在8.5/斤以上。今年新希望目標成本在7.75-8/斤之間。在提高產能利用率以及結構調整下,這并不是不可能。

公告顯示,新希望今年1850?萬頭的目標,自育肥和放養大概是?3-7?開,自育肥大概出欄接近500萬、放養大概?1100+目前核心是自育肥能力的建設公司自育肥能力建設、組織建設等方面有重大的投入和變化,專門建立了自育肥的管理部門,育肥體系2023年預計會有明顯改善。

強中臺推進標準化數字化管理:

新好、新六、新海、新望四大縱隊協同發展

這兩年新希望變化最大是管理,包括管理模式、管理精細度。2020?初到20211季度,養豬隊伍1萬人發展到5萬人,母豬快速增長至百萬級別規模。而養豬的組織框架也從百花齊放的6個縱隊,縮減至4個縱隊協同發展。據悉,目前新希望共有新好、新六、新海、新望四大養豬縱隊,覆蓋東西南北中。養殖優勢區域以山東、河南、四川、廣東、廣西這5個省份為主。

2022年預虧13.5-15.5億!調結構、精細化管理降成本:陣痛期中的新希望正努力破局

2021年以來,新希望持續完善豬產業中臺,覆蓋豬的所有管理環節,包括核心群管理、繁殖群管理、營養飼喂、健康防疫、放養、自育肥、銷售等。中臺有利于進行標準化的對齊,明確模式的好壞、保持體系內一致的養殖水平提升。最開始搭建中臺,只有20人左右,現在達到了260多人,建成“橫向到邊、縱向到底”的強大中臺,建成專業化、標準化的集中團隊和體系進行業務支撐。以前叫“小總部大產業”,各自為政下管理標準是模糊的。大中臺以后叫“大總部小產業”,養殖生產管理進行了大范圍拉齊,管控模式發生很大轉變。

在持續深耕飼料業務的基礎上,新希望一直積極探索新業務,推動第二增長曲線的落地。面對不確定的因素和新的市場機遇,新希望保持著與時俱進的商業思維,實現了家族企業的傳承與煥新。

這家41年民族企業持續的生命力,或許就在于此。

本文由新豬派XYM綜合報道,如若轉載,請注明出處:http://pcfp.cn/2023/47528.html

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新豬派XYM的頭像新豬派XYM編輯部

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