近年來
越來越多豬場取消了內部公豬站
轉用社會化供精
在TOP30的豬企中
也有近80%的企業往集中供精的方向轉型
（李家連現場發言）
揚翔秀博基因總經理李家連認為這種變化主要是出于經濟因素的考量。
公豬站獨立運作，從選址到硬件設施和管理，都體現出更高的精細化和防控能力；公豬的健康狀況和精液安全性因此得到提升。
比如，秀博基因采用六層包裝、整箱發貨、層層防控，且秀博基因公眾號每日發布非洲豬瘟、藍耳病病毒檢測報告均為陰性，確保豬精安全性能。大量客戶的檢測、監測結果也證實了這一點，因此大部分豬企已從自養公豬轉為使用社會化供精。
在公豬性能方面，社會化供精的公豬經過嚴格測定和挑選，且配備芯片，確保了性能的可靠性。
在品質方面，秀博基因在精液品質和質量控制體系嚴格，能夠滿足按需供應，保證供需平衡。
在成本方面，節省了自養公豬所需的各項固定投資、提高運營效率、降低安全風險，確保生產的穩定性和靈活性，達到生產成本和社會交易成本之間的平衡。
在便利方面，隨著各種公共基礎設施新基建的發展，線上線下立體服務網絡已經成為常態，能夠很方便地滿足我們對“要精有精，說到就到”的需求。
同時，秀博為養豬企業提供多樣化的品種選擇，使得企業在選擇上享有更大的自由度，進而實現產銷均衡。
作為社會化供精的使用者，福建佰思拓農業發展有限公司總經理華賢通提到，在實行批次化生產的前提下，由于自養公豬的使用率相對較低，夏季采精質量難以保障安全問題。因此，他們選擇外購豬精，確保生產的安全、效率和配種率。
福建省星源東洋農牧有限公司總經理黃常泰認為，自養公豬可能會因員工惰性影響精液質量，而社會化供精的專業性更強，質量更可控。
養豬新秀何平則指出，對于批次化生產的豬場，外購豬精更高效，建議選擇有基因庫的大公豬站，以確保安全和質量。
會上揚翔秀博基因與多家豬企
成功達成戰略合作關系
其中68家豬企現場簽訂戰略合作協議
30家表達強烈的合作意向
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